7月24日，我公司组织召开了第二季度运营会议，董事长陈江、总经理易小平、副总经理邓学精、副总经理代雪、财务总监林文群，各部门负责人及骨干员工共计24人参加会议。

本次会议以“重构脉络、协作通畅、提值增效”为主题，各部门负责人围绕部门业态、职能分工、业务流程展开汇报，就如何打破跨部门沟通壁垒进行深度讨论，并结合公司发展现状提出改进意见。大家群策群力，不断碰撞出创新的火花。

邓学精总表示目前公司发展进入一定的瓶颈期，我们需要寻求新的突破点。在发展业务的同时，要重视人才梯队建设和团队建设，不断精简流程，优化沟通方式，搭建稳定高效平台，迎战两票制。

董事长陈江以数据做支撑分享了国药集团的发展新态势，并针对骨科公司运营管理提出意见和建议：各职能板块要以公司战略为导向，形成“服务精心、产出精品”的良好闭环。希望公司上下能同风雨共克难，在思想上同行，目标上同弦，节奏上同频，行动上同步，乘势而上，奋力完成公司年度目标。

总经理易小平以“三字箴言”对各部门工作提出新的期许，并表示：公司上下都是利益共同体，公司全员要具备正视困难解决困难的意识，践行“传、帮、带”的责任，助推公司更快更好发展。

本次会议梳理了运营流程，优化了公司及部门的组织架构、明确了责权分工，打破了各部门壁垒，助力流程畅通，提升工作效能，为19年下半年工作开展奠定了坚实的基础。