8月5日，我公司以“精益降本 融变增效”为主题召开2022年度年中总结会议，公司总经理邓学精、副总经理代雪、财务总监林文群、总经理助理刘萍、党支部书记刘珊珊及各部门管理人员出席会议。

总经理助理刘萍以运营数据为抓手，分析带量采购带来的机遇与挑战，提出要通过多重保障措施，提升企业竞争力和抗风险能力。财务总监林文群对比三年同期数据，提出要加强业财融合，不断提升财务管控能力与服务能力。

副总经理代雪立足2022年度上半年销售情况，剖析销售问题，探讨解决方案。她表示销售人员要以目标为导向，加强专业提升，加快思维转变，常怀积极心态和归零心态，不断提高个人综合素养。

各部门负责人汇报上半年工作成果，分享流程优化具体措施及部门亮点工作，集思广益如何打破部门壁垒，发挥公司专业优势，应对行业挑战。

总经理邓学精做总结发言：面对带量采购政策冲击，我们要充分发挥国药优势，持续深化精益管理，着力优化市场布局，合理整合资源渠道，降本控费、提值增效，齐心协力完成2022年度战略目标。

目前医疗行业正进入新的变革期，本次会议的召开及时有效的总结复盘上半年工作，分析明确下一步工作思路和重点举措。在未来的工作中，公司上下坚守初心，直面挑战，带着对行业的信心与专业去“精益求精”，带着对业务的创新与探索去“融变增效”，以海纳百川的胸襟，团结一切可以团结的力量，践行央企责任，迎难而上，实现新突破！