4月17日，我公司召开2020年第一次运营会议，会议贯彻落实国药集团“全员动员、全线出击、全域作战、全力以赴”的抗疫战略部署，学习和传达国药器械2020年经营工作会会议精神。同时，会议还总结经验、查找不足，围绕提高公司运营水平、提升企业竞争力、把握发展主动权等做了详情的总结和规划。总经理易小平、副总经理邓学精、代雪，财务总监林文群，总经理助理兼技术保障部总监刘萍及各部门负责人、主管等共计20余人参加此次会议。

副总经理邓学精以持之以恒为主题做分享，他表示细节决定成败，随着业态模式不断丰富，我们要在不断提升员工个人能力的基础上，实施精益化、流程化、清晰化管理，实现资源下沉，市场开拓，助推公司顺利完成2020年年度目标。

各部门负责人纷纷紧扣“迎难而上·化危为机”的会议主题，以数据体现结果，以结果折射得失，从业务发展、团队建设、工作亮点、季度规划等不同视角剖析各部门第一季度运营情况。与会人员针对既有问题不断进行分析探讨，并提出改进措施和提升建议。

总经理易小平做总结发言。易总表示我公司正处于由生存到扩张，从被动坚守到主动出击的转型关键阶段，公司自上而下一定要将“团队建设、品牌铸造、细节管理、集体运筹、资源整合、文化凝聚”六项工作做好、做细、做实、做深、做透，助推公司发展成为瞪羚企业。

为期一天的运营会议全面、辩证地分析总结了一季度工作中的得与失，探讨制定了公司发展方向与战略规划，为2020年工作奠定了基础指明了方向，相信在接下来的工作中我们定能迎难而上、化危为机，全面打赢“十三五”收官之战。