6月6日，我公司顺利召开第二季度运营会议。董事长陈江、总经理易小平、副总经理邓学精、财务总监林文琼及各部门负责人参加会议。

各部门负责人以部门运营概况为主体，从财务数据分析、运营销售情况、市场机遇挑战、应收账款方案、采购消耗现状、人资行政管理五大方面进行汇报。

副总经理邓学精对销售目标及任务达成情况进行分析，并强调：各部门应通力协作，分析和探讨运营过程中存在的问题，向管理要效益，抓运营促落实。

董事长陈江在听取各职能部门汇报后，肯定了本次会议再现问题、梳理目标的战略意义，并提出努力贯彻落实国药器械总部“两大业务目标，三大业务体系、四大业务举措”的战略部署；进一步支持和落实JDE系统稳定运行；对规范业务管理，应收账款分析，合理规避风险方面提出新的要求和目标。

总经理易小平对各部门第二季度做出的成绩表示肯定和感谢，对各部门工作提出新的意见和期望，并表示：公司各项流程和机制磨合已逐渐成熟，各种制度和创新不再是挂在墙上而是进入了公司的各项流程。“消灭负能量，凝聚核心力。”易总勉励公司上下应加强沟通交流，共同成长、不断改变、力求突破，凝绳聚力，万众一心，奋勇前进！

此次会议全面分析总结了第一季度运营情况，并对第二季度重点工作做进一步规划部署。相信在未来的工作中，我们将补短板，促发展，抓住机遇、顺势而为，为推动国药四川骨科公司迈上新台阶打下坚实的基础。